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1、精干高效:精明强干,人尽其才,发挥人才的最大效能,实现公司人力资源价值最大化。
2、绩效为先:绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的重要标准。绩效是公司实施奖惩、员工薪酬提高、职位晋升的重要依据,优秀的业绩会得到及时的承认和相应的奖惩。
3、公平竞争:公司将逐步建立完善“能者上、平着让、庸者下”的用人机制,努力创造公平的竞争环境,通过“内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养”等方式,促使优秀人才脱颖而出。